（海波重科新闻报道）随着《中国制造2025》的加速推进，国家明确强调了“工业化、信息化”两化融合是建设制造强国的主线，智能制造是主攻方向。为贯彻执行两化融合管理体系标准，早在2020年年初，公司两化融合管理体系贯标工作正式启动，成立了以总经理为组长，各部门一把手为成员的两化融合领导小组和工作小组，确定“单项工程成本精细化管控能力建设”为两化融合目标，高标准的建立了符合要求的两化融合管理体系，得到公司和各部门的大力支持。

#两化融合体系贯标评审会#

在各部门的积极参与配合下，2020年10月19日上午，国家工业信息安全发展研究中心-北京赛昇科技有限公司-两化融合管理体系评估审核组熊筱菁老师、朱其威老师、黄智志老师，维正知识产权服务有限公司代小松老师、杨永升老师，海波重科总经理刘乾俊、副总经理宋雄文、总经理办公室主任侯芳、副主任陈康等各部门经理及负责人列席本次评估审核会议并取得圆满成功！

#两化融合管理体系评估审核组三位老师#

#海波重科总经理刘乾俊#

#海波重科总经理办公室主任侯芳#

#海波重科总经理办公室副主任陈康#

经过第一阶段和第二阶段的现场审核，历经现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核、管理评审、体系评定阶段，最终于10月顺利完成两化融合评定审核工作。评审组一致认为，我司在执行真正意义上的两化融合，各项材料准备充分，受审核部门及相关人员积极配合，并对所涉及的各项业务知识和业务流程了然于胸，同时对近年来海波重科各项管理体系工作上所做出的积极努力给予了高度评价。

最终，经国家工信部认可，我公司两化融合工作符合国家两化融合管理体系满足标准要求，同意颁发“两化融合管理体系评定证书”，标志着海波重科两化融合管理体系贯标工作圆满完成。 

#海波重科于2020年12月7日

荣获两化融合管理体系评定证书#

在当今数字经济的大时代浪潮下，两化融合是所有企业发展的必经之路，同时也是一场长期的、需要坚持的工作。通过此次评定，我司充分认识到两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措，对于提高我司的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理将起到重大推进作用。未来海波重科将根据企业的实际情况，根据海波重科战略规划，持续推进“单项工程成本精细化管控能力”的建设，并逐步延伸到其他新型能力的打造，提高公司运营体系规范，提升公司信息化水平，通过信息化与工业化的深度融合大力推动并实现公司的转型升级和高质量发展。